跨部門合作聽起來很炫,其實是危險訊號 | 新手媽咪網
2019年11月18日—彼得杜拉克最推崇的管理學大師馬利克,曾在西門子、BMW等知名企業擔任顧問,他一針見血地指出:常得十個人聚集在一起(開會)、跨部門 ...
「管理風格不重要」、「部屬的過錯應是上司的過錯」、「高效能人士並沒有共同人格特質」、「組織改造會比較好嗎?」
歐洲最有影響力的管理、領導以及治理專家馬利克在《管理的本質》提出許多反主流的觀點,但不得不說40年來在西門子、克萊斯勒、BMW、德意志銀行等知名企業擔任顧問的經歷,讓他的論述相當入世且接地氣。
身為彼得杜拉克最推崇的管理學大師,馬利克快節奏地拆解錯誤的理論以及管理謬誤。(延伸閱讀:彼得杜拉克最推崇的管理學大師:管理風格根本不重要![1])
而強調效能的他,在書中明快地以6大原則、5大任務和7大工具,幫助讀者正確清楚地認識管理,同時提供執行方法,讓每個人都可以從自身啟動,將資源轉化為成果,產生正確的績效。
他主張有效能的人,不會等待著「被組織」,而是會為了自身的工作效益和職責而自我組織。無奈,組織架構成為近年來的顯學,許多企業似乎認為不斷改變組織架構,就可以因應大變革帶來的挑戰。馬利克稱此為「組織病」。
那麼,什麼情況下我們必須考慮進行組織變革呢?哪些症狀顯示組織真的有問題?馬利克在書中提出四個組織症狀,提供企業檢視組織模式是否該改變了。以下是內容摘要:
廣告 症狀1:管理層級增加組織層級愈少愈好,層級與層級間的管道應該盡可能縮短!每增加一個組織層級,就會使彼此的了解更困難,在管道中製造干擾,扭曲資訊、歪曲目標,把員工的注意力導往錯誤方向。每個層級代表更多壓力,是遲緩、摩擦和成本的又一個新源頭。
症狀2:經常提到跨部門合作「跨部門合作」的名詞聽起來很時髦,而且,在提到「跨部門合作」時,往往會附帶強調組織成員應該思考相互的關聯性。(延伸閱讀:實用商管圖解/為什麼員工一直離職?有效的組織激勵這樣做[2])
的確,相互關聯性的思維模式將愈來愈有其必要性,因為我們的世界變得更加錯綜複雜。但是,這絕非令人渴望的思維模式,因為它非常困難,只有少數人能夠熟稔精通這樣的思考方式,就算施以密集訓練也無法獲致明顯成效。這也是個危險訊號,顯示可能存在組織問題。
廣告因此,我們必須奉行全然不同的基本原則:不太需要跨部門合作,才是好的組織模式。若完全不需要跨部門合作,代表我們的組織模式恰當。這並不容易做到,但許多實用的...
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