跨部門合作聽起來很炫，其實是危險訊號 | 新手媽咪網

2019年11月18日—彼得杜拉克最推崇的管理學大師馬利克，曾在西門子、BMW等知名企業擔任顧問，他一針見血地指出：常得十個人聚集在一起（開會）、跨部門合作才能成事， ...

發布時間：2019-11-18

「管理風格不重要」、「部屬的過錯應是上司的過錯」、「高效能人士並沒有共同人格特質」、「組織改造會比較好嗎？」

歐洲最有影響力的管理、領導以及治理專家馬利克在《管理的本質》提出許多反主流的觀點，但不得不說40年來在西門子、克萊斯勒、BMW、德意志銀行等知名企業擔任顧問的經歷，讓他的論述相當入世且接地氣。

身為彼得杜拉克最推崇的管理學大師，馬利克快節奏地拆解錯誤的理論以及管理謬誤。（延伸閱讀：彼得杜拉克最推崇的管理學大師：管理風格根本不重要！[1]）

而強調效能的他，在書中明快地以6大原則、5大任務和7大工具，幫助讀者正確清楚地認識管理，同時提供執行方法，讓每個人都可以從自身啟動，將資源轉化為成果，產生正確的績效。

他主張有效能的人，不會等待著「被組織」，而是會為了自身的工作效益和職責而自我組織。無奈，組織架構成為近年來的顯學，許多企業似乎認為不斷改變組織架構，就可以因應大變革帶來的挑戰。馬利克稱此為「組織病」。

那麼，什麼情況下我們必須考慮進行組織變革呢？哪些症狀顯示組織真的有問題？馬利克在書中提出四個組織症狀，提供企業檢視組織模式是否該改變了。以下是內容摘要：

組織層級愈少愈好，層級與層級間的管道應該盡可能縮短！每增加一個組織層級，就會使彼此的了解更困難，在管道中製造干擾，扭曲資訊、歪曲目標，把員工的注意力導往錯誤方向。每個層級代表更多壓力，是遲緩、摩擦和成本的又一個新源頭。

「跨部門合作」的名詞聽起來很時髦，而且，在提到「跨部門合作」時，往往會附帶強調組織成員應該思考相互的關聯性。（延伸閱讀：實用商管圖解／為什麼員工一直離職？有效的組織激勵這樣做[2]）

的確，相互關聯性的思維模式將愈來愈有其必要性，因為我們的世界變得更加錯綜複雜。...